安全衛(wèi)士的多維人生——鄭利質

發(fā)布時間：

2025-06-27

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在施工現(xiàn)場，我們總能看到一個忙碌的身影穿梭于各個作業(yè)區(qū)域。他時而蹲下身體檢查電箱線路，時而站在吊裝現(xiàn)場從旁監(jiān)督安全防護措施。每天至少兩萬步的他不知道磨壞了多少雙勞保鞋，他就是鄭利質，現(xiàn)任福耀本溪項目安全員兼電氣工長，一位從一線成長起來的復合型人才，用專業(yè)與擔當筑起了項目的安全防線。

鄭利質的職業(yè)履歷真正詮釋了"干一行、愛一行、專一行"的工匠精神。電工出身的他，曾憑借著過硬的技術，從一線施工人員做到專業(yè)承包人。轉崗二線后，他沒有停止前進的腳步，而是將電氣專業(yè)的知識與安全管理深度融合，走出了一條特色鮮明的職業(yè)發(fā)展道路。他深知，安全管理不能紙上談兵，必須建立在扎實的專業(yè)知識基礎上。為此，他利用業(yè)余時間系統(tǒng)鉆研安全管理知識，考取了安全管理C證，他深知知識日積月累的重要性，一直堅持著每天至少一小時的安全知識學習。

在臨時用電管理方面，鄭利質展現(xiàn)出了他獨特的專業(yè)眼光。通過優(yōu)化電箱設置方案，科學規(guī)劃電纜敷設路徑，減少了冗余線路，提高了設備利用率。在鳳陽海螺項目，各級臨時用電電箱最多時達80個，每個電箱的點檢卡上都能看到他的筆跡。在日常巡查工作中，他通過實時拍攝現(xiàn)場視頻和照片，動態(tài)更新施工進度計劃表，并與維修電工保持密切溝通。通過持續(xù)改進現(xiàn)場臨時供電系統(tǒng)，他成功實現(xiàn)了臨時用電、施工進度與廠房正式用電三方的精準匹配。這一舉措不僅有效降低了臨時用電量，還減少了配電箱和電纜的配置數(shù)量，為項目節(jié)約了可觀的施工成本。

鄭利質的安全管理沒有盲區(qū)和死角。在吊裝、高空、臨邊等高風險作業(yè)現(xiàn)場，他總是第一個到場檢查，確保做好安全防護，在安全監(jiān)督方面，他嚴格落實專人專崗責任制，通過全過程現(xiàn)場盯控確保施工安全，定期檢查食堂用氣、宿舍用電安全，對煙頭這樣的衛(wèi)生隱患絕不放過。"安全事故往往發(fā)生在想不到的地方，必須做到360度無死角防范。"這是他常掛在嘴邊的話。

在鄭利質看來，安全管理的核心是人安全意識的提升。他主動放棄休息時間組織安全培訓，針對不同工種開展有針對性的課程。鳳陽海螺項目工程高峰時期，一線施工人員有500余人，大小班組24個，兩個月內(nèi)需每周輪訓3個班組，幾乎每天晚上都能在會議室，看見他給工人師傅們做培訓的身影。特別是對叉車、登高車等特種設備操作人員，還要定期組織他們的專業(yè)培訓，確保特種設備的操作規(guī)范，他們能夠時刻銘記于心。對于有取證需求的員工，他主動對接當?shù)嘏嘤枡C構，爭取到“送教上門”服務，考試前的一個月內(nèi)每周都有線下的培訓課程開展。鳳陽海螺項目在2025年年初一次性就有28人成功取證。這不僅提升了工人的專業(yè)技能，更從根源上杜絕了無證操作的隱患，為項目安全生產(chǎn)再添一道保障。

為配合甲方的安全管理制度，鄭利質每天都要統(tǒng)計第二天的危險作業(yè)情況，督促班組長辦理危險作業(yè)申請表，由于班組多作業(yè)面廣，每天的申請表都有百余張，他并沒有因為工作量的增加而絲毫放松對班組的要求。每張申請上的作業(yè)人員是否是本人簽名，是否擁有操作資格，申報人員和簽名人員是否一致，他每天都要逐一檢查。不厭其煩地和班組長反復強調(diào)危險作業(yè)的注意事項，要求他們務必傳達到每一名施工人員。

"項目的事就是自己的事"——這是鄭利質的工作信條。作為項目上的"老大哥"，他從不計較分內(nèi)分外，哪里有需要就出現(xiàn)在哪里。放電纜時他帶頭拉動線盤，水管爆裂時他又拿起工具進行搶修，設備安裝時他又成了技術指導。憑借高頻次的現(xiàn)場巡查，他總能第一時間發(fā)現(xiàn)問題；依托扎實的專業(yè)能力，他又能迅速提出解決方案。這種既當"偵察兵"又做"排雷手"的工作作風，在團隊中形成了強烈的示范效應，推動構建起"人人爭當多面手"的團隊文化，顯著提升了管理團隊的整體業(yè)務素養(yǎng)。

沒有豪言壯語，只有默默付出；沒有驚天動地，只有細水長流。鄭利質用專業(yè)守護安全，用擔當詮釋責任，用奉獻書寫忠誠。在他身上，我們看到了河南安裝人"精益求精"的工匠精神和"責任至上"的職業(yè)品格。

如今，鄭利質依然每天行走在項目施工現(xiàn)場的各個角落，那專注的眼神、穩(wěn)健的步伐，仿佛在告訴我們：安全，永遠在路上；責任，始終在肩上。這就是一位普通安全員的不平凡故事，也是河南安裝人才隊伍中最動人的風景。

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